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LG电子出台系列举措 誓将危机转化为商机

  • 更新
  • 2009/03/05

LG 电子

 

日前,全球消费电子、家电和移动通讯领域的领导厂商LG电子公布了长期业务发展战略——包括提升现有业务、开发新领域和削减开支等系列举措,志在从时下艰难的经济环境下成功突围,将经济危机转化为LG电子蓬勃发展的商机。

LG电子全球CEO南镛同时强调:“LG电子将会加大对产品研发、市场营销、品牌推广和设计等部门的投资,保持LG产品的领先地位,增强市场竞争力。”

对于当前的经济危机,南镛认为:“不仅是LG电子,每个公司都受到了经济低迷的负面影响。2008年第四季度多家跨国公司的低迷表现敲响了警钟,在这种经济环境下,不能只求稳定,需要采取果断的行动。” 而1997年亚洲经济危机到来之时,南镛曾带领当时的LG电信部门成功突出重围,取得令人瞩目的成绩。

 

面对经济衰退的大环境,LG电子不仅毫无畏惧,反而势在超越,力求大力提高产品的市场份额。为此,LG电子进行业务重组,将发展重心放在具有长期发展潜力、能带来长远收益的领域,并将继续在太阳能、商用空调、B2B解决方案等潜力增长点上加大投资,以便经济复苏后在这些新领域扩展业务,为公司带来可观利润。与此同时,LG电子还会加强与其他公司的合作,在全球市场进一步提升品牌地位。

 

成立危机战斗室(CWR

 

2008年年底,LG电子建立了“危机战斗室”(CWR),凝聚了公司五大业务领域、八大地区总部和管理人员的强大力量,共同执行和管理公司积极的商业计划。通过各业务领域的不懈努力,加上供应链管理、市场营销、采购、人力资源和财务部门的通力合作,在短短的三个月内,“危机战斗室”就确立和开发了11个关键项目,效果显著。不仅如此,各业务部门还特别建立了工作小组,专门负责实施成本节约措施。

 

优化管理 减少支出

 

2009年,LG电子总部及全球82家分公司将努力削减开支,同时,还将减少制造业和间接成本,并最终达成削减3万亿韩元(约合21.6亿美元)支出的目标。

LG电子还一直致力于在全球范围内进一步完善采购系统,包括原材料采购、设备投资、财务服务和人员招聘等环节。目前,改善现金流的努力已经获得回报,库存减少、产品流动增加、供应链管理优化,从而形成了一个统一有效的采购系统。

 

力推全球标准

 

为进一步巩固国际性公司的市场地位,LG电子还将继续投入大量资源以提高管理水平,以符合国际化组织的高水准。这些方面包括改进人力资源系统、重组业务投资、注重以客户为中心的流程、吸纳全球人才、消除不必要开支和继续加强技术和设计创新等。目前,LG电子的七个高级管理职位中,有五个职位由非韩籍人员担任,同时,LG电子面向全球招募了约200多名专业人才,来监督市场营销、供应链和采购的全过程。

南镛表示:“无论经济环境如何,这些举措都将有利于LG电子的长远发展,并进一步帮助LG电子成为更强势的国际品牌。”