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后IT时代比内功,LG电子新战略潜龙在渊

  • 更新
  • 2011/11/16

今年的第一季度财报显示,LG电子在恢复盈利方面取得了重大进展,并预计盈利将持续增加。在这份漂亮的成绩单背后,也让不少人更加关注LG在新年伊始所提出的“Back to Basics” (回归基本)的全新战略。2011年度被LG电子全球CEO具本俊副会长定义为:回归基本的一年。对此,他的解释是:“强化基本竞争力,构建持续成长的基础”。

在高速发展的家电业,“回归”一词,不少人认为不合时宜。对此LG电子高层表示,价格战和终端致胜以及机会决定成败的冒险豪赌,都让不少企业遭遇滑铁卢。如今的家电行业不再是30年前处处机会,遍地黄金的年代。在后IT时代,这条路已经越走越窄,企业必须摈弃机会主义路线,回归企业的基本面,回到产品、质量、技术、管理、人才、利润等最普通、最基本的问题上来。此次LG的新战略更加注重产品质量和研发投入,以及内部组织结构和灵活性,旨在从根本强化自身竞争力。

据了解,在“回归基本”战略的指导下,LG电子展开了四项改革分别是:质量控制、产品研发、组织形式和供应链。LG电子新的口号定位为“Fast, Strong & Smart”(快速准备、强力执行、聪明工作)。其中,质量控制是LG电子改革的重头戏。为了确保产品质量达到更高的标准,LG电子准备回归到六西格玛商业策略,生产线采用保证质量的新章程。

在产品研发上,LG大幅增加经济投入。如在美国圣何塞举办科技会谈,以期吸收顶尖人才;向业务部门新开发的业务线投资5亿美元,手机研发部门的员工与去年同期相比增长15%。按照LG电子的计划,2011年度,研发部门和设备上的投资数额将增长33%。同时,在内部结构上,LG电子已经确立了以产品事业部为中心的责任经营体系,其目的是为了持续开发引领市场的革新性产品。并且,通过这项改革,加速整体的价值链改革,提高组织的运营效率和生产力。

此次上演盈利大逆转,也让在研发、质量监控上大手笔投入的LG看到了喜人的成果。此次上演盈利大逆转,也让在研发、质量监控上大手笔投入的LG看到了喜人的成果。今年4月6日,LG电子在上海召开了2011年新品发布会,高调发布了全球首款双核智能手机、全球首台不闪式3D电视以及全球首台不闪式3D显示器等一系列科技领先的智能家电等产品,使得LG电子一时间,在业界领导者地位凸显。擎天(Optimus)系列智能手机、CINEMA 不闪式3D电视和一系列智能电器上市数月,销量已超数百万台,在业界刮起一阵技术热潮。

IT行业瞬息万变,即使拥有再好的技术和产品,稍有疏忽就会被竞争者超越。所以,有业内人士指出,在这个时间点上,摆脱浮躁,注重自身内功的修炼将决定企业的未来。LG此次改革,更显务实。相信深谙东方辨证哲学的LG电子已经把握了时代脉搏,厚积必然薄发。