B.B Hwang
B.B. Hwang az LG Electronics Business Solutions Company ügyvezető alelnöke és vezérigazgatója. Már több mint három évtizede az LG ultramodern üzleti és alaptechnológiáit fejlesztő egyik kulcsfontosságú munkatársa.
2009-ben az LG átszervezte üzleti egységeit, létrehozva az üzleti termékekre és megoldásokra fókuszáló Business Solutions Company részleget. A nemrég lezajlott átszervezés előtti rendkívüli eredményeinek és elkötelezettségének fényében az LG kinevezte B.B. Hwang urat jelenlegi pozíciójába, bízva abban, hogy még nagyobb eredmények elérése felé tudja terelni az LG-t.
2005 és 2008 között az LG Digital Media Company ügyvezető alelnökeként és vezérigazgatójaként B.B. Hwang úr három termékkategóriában segítette hozzá a vállalatot többségi világpiaci részesedés eléréséhez, beleértve az optikai meghajtókat, melyek területén az LG 11 egymást követő évben őrizte meg elsőségét. Ezen kívül a vállalat számos innovatív terméket is létrehozott B.B. Hwang vezetésével. A legújabb eredmények között említhető a világ első dual formátumú HD DVD és Blu-ray lejátszója, valamint a világ első hálózati Blu-ray lejátszója.
B.B. Hwang már veterán LG munkatárs, aki egyéb vezetői pozíciókat is betöltött a vállalatnál, mielőtt a Digital Media és Business Solutions részlegekhez került. 2003-ban kinevezték az LG Mobile Communications Company CDMA részlegének ügyvezető alelnökévé és ügyvezető igazgatójává. Még ugyanebben az évben segített a vállalatnak elérni világszintű többségi piaci részesedést a CDMA mobiltelefonok piacán. Ezt megelőzően az LG PC részlegénél, valamint a vállalat számos kutatóközpontjában dolgozott. 1984-ben megalapította az LG első csúcstechnológiás kutatóközpontját a Szilikon völgyben. 2000 és 2002 között a PC részleg ügyvezető alelnöki és ügyvezető igazgatói posztját látta el.
B.B Hwang mérnöknek tanult a Szöuli Nemzeti Egyetemen, mielőtt 1977-ben csatlakozott az LG Electronics vállalathoz. Még ugyanebben az évben kutatóként helyezkedett el a GoldStar Központi Kutatólaboratóriumban. Karrierje során folyamatosan az innovatív termékek és technológiák létrehozására koncentrált, így közvetlenül hozzájárult az LG sikeréhez.
Vezetési stílus
A fogyasztói érték megújítását központba helyező vezetés
Az LG Business Solutions (BS) Company részlege számára a felhasználók a legfontosabbak. Vezetési filozófiánk a fogyasztói érték megújításán alapul, fő célkitűzésünk pedig a felhasználók teljes mértékű kielégítése a számukra biztosított valódi értékekkel. A BS Company teljes megoldásokat kínáló vállalat, amely a felhasználók és az üzleti partnerek igényeit egyaránt kielégíti. Nem csupán a felhasználóink élvezik termékeink használatát, hanem üzleti partnereink is előnyt kovácsolnak a fenntartható nyereség megszerzését lehetővé tevő, különleges üzleti megoldásainkból. Ezen cél elérése érdekében folyamatosan új üzleti modelleket fejlesztünk és alkalmazunk, amelyek az újításnak és a kreatív menedzselésnek köszönhetően valóban egyedi fogyasztói értéket hoznak létre. Egy olyan vállalatot, amellyel örömmel dolgoznak együtt az üzleti partnerek. Egy olyan vállalatot, amely gyorsan képes ügyfelei számára könnyen élvezhető, innovatív termékeket és megoldásokat biztosítani. Egy olyan vállalatot, amely élen jár a „fogyasztói érték megújításában”. Ezekkel az alapvető értékekkel a BS Company az első helyre kívánja juttatni az LG-t.Az emberi méltóság tiszteletben tartása
Erős meggyőződésem, hogy az „emberi” kifejezés jelenti a „fogyasztói érték megújítása” törekvés és a jövőre való felkészülés kulcsát, és vállalatunk emberi perspektívája lesz az, ami a vállalat folyamatos versenyképességét táplálja.Tiszteletben kell tartanunk a csapatunkat alkotó egyének személyiségét és különbözőségét. A bizalmat azzal építhetjük ki, ha kreatív, független környezetben való munkavégzésre ösztönözzük őket. Minden alkalmazottat bátorítok arra, hogy ezen célok elérése érdekében vegye át a munkája feletti irányítást, tegye magáévá a feladatot. Célunk eléréséhez használnunk kell a képzeletünket és a kreatív gondolkodás képességét, hogy valóban új fogyasztói értéket alkothassunk.
Szerintem ez az emberközpontú vezetés lényege. Noha az „emberközpontú vezetés” stabil megalapozása nagymérvű, hosszú távú feladat, szeretnék olyan vállalati kultúrát teremteni, amely egybegyűjti a kicsi, ám sikeres eredményeket. Ezen filozófia gyakorlatba való átültetésével támogatjuk a különbözőséget a vállalaton belül, kibontakoztatva alkalmazottaink tehetségét és ötleteit, így önuralmon és kreativitáson alapuló vállalati struktúrát hozunk létre.
Emellett korrekt módon végzem az eredmények értékelését és jutalmazását, lehetővé téve, hogy alkalmazottaink büszkék lehessenek a valódi fogyasztói érték létrehozásához hozzájáruló munkájukra.
Nyílt vezetés
Alkalmazottaink nélkül nem létezhetnénk. A vállalat kulcsfigurája nem az igazgató, hanem maguk az alkalmazottak.Mindig is arra törekedtem, hogy megosszam az információt alkalmazottainkkal, kommunikáljak velük, és odafigyeljek szükségleteikre. Ez nem csupán a vállalatunkon belüli kapcsolatokra, hanem a vásárlóinkkal való kapcsolatainkra is kiterjed. Figyelmet szentelünk üzleti partnereink és felhasználóink szükségleteinek, és gyorsan megosztjuk az információkat, hogy partneri kapcsolaton alapuló, mindenki számára előnyös helyzetet teremtsünk.
Az a célunk, hogy nyílt kommunikáció alkalmazásával kölcsönös bizalmat építsünk ki felhasználóinkkal. Erre a filozófiára alapozva bizakodunk a partnereinkkel való pozitív együttműködés létrejöttében.
