Célok

Az LG Electronics folyamatosan szem előtt tartja célkitűzéseit: innovatív digitális termékeivel és szolgáltatásaival nemzetközi szinten vezető szerepet elérni, egyúttal termékeivel boldoggá tenni a világ bármely részén élő vásárlóit. Az LG Electronics új középtávú és hosszú távú célt tűzött ki maga elé, melynek értelmében 2010-re a világ első három elektronikai, információs és telekommunikációs cégeinek egyikévé kíván válni. Éppen ezért valljuk a „nagyszerű vállalat, nagyszerű emberek” filozófiát, melynek értelmében csak nagyszerű emberek tudnak nagyszerű vállalatot létrehozni, továbbá a „gyors újítás” és „gyors növekedés” elveket magában foglaló két növekedési stratégiát alkalmazzuk. Három alappillér megerősítésén dolgozunk: vezető termékek, piacvezető szerep és emberközpontú vezetés.

Növekedési stratégiák

Gyors növekedés

A gyors növekedés a bevételek gyors emelkedését célzó stratégia, amely a növekedést mennyiségi helyett inkább pénzügyi értékben javítja.

Gyors újítás

A gyors újítás rendkívül magas újítási célok kitűzését és a versenyképesség biztosítását foglalja magába, melynek keretében 30%-kal többet határozunk meg célként, mint amit a versenytársaink el tudnak érni. A gyors újítás 30%-kal több eladást, valamint piaci részesedésünkben mutatkozó fejlődést, új termékek fejlesztését és ezek 30%-kal rövidebb időn belül történő bemutatását jelenti, továbbá a technológia fejlesztésében és vállalati értékek megalapozásában három év előnyt jelent versenytársainkhoz képest.

Alappillérek

Vezető termékek

A vezető termékek alappillér a kreatív, kiváló minőségű, elegáns megjelenésű csúcstechnológiás termékek fejlesztését jelenti.

Piacvezető szerep

A piacvezető szerep „az LG márka a legjobb” cél elérésének képességét jelenti, köszönhetően a vállalat világszerte meghatározó piaci jelenlétének.

Emberközpontú vezetés

Az emberközpontú vezetés olyan tehetséges embereket jelent, akik kiemelt teljesítményre képesek az újítások felfedezésének és végrehajtásának terén

Vállalati kultúra

Vállalatunk számára egyaránt fontosak a tökéletes vezetési stratégiák, kiváló és tehetséges alkalmazottak, és a megfelelő vállalati kultúra alkalmazása, amely lehetővé teszi a kiemelkedő képességek legteljesebb kiaknázását.

Nincsenek kifogások

Az emberközpontú vezetés olyan tehetséges embereket jelent, akik kiemelt teljesítményre képesek az újítások felfedezésének és végrehajtásának terén.

„Mi” az „én” helyett

Olyan vállalati kultúra fenntartására törekszünk, amely az alkalmazottakat együttműködésre és erős csapat kialakítására serkenti.

Szórakoztató munkahely

Olyan munkahelyet hozunk létre, ahol elismerik az egyéni kreativitást és szabadságot, és a munkavégzés szórakoztató elfoglaltsággá válik.