Mensen
The People Company
LG Electronics wil 'The People Company' zijn
en de allerbeste mensen op het terrein
aanzetten tot uitzonderlijke dingen.
Wij willen een werkplek creëren
waar teamwork floreert en medewerkers
alle kansen krijgen om zich te ontwikkelen.
Eerlijke evaluatie en beloning
Om ons doel – 'The People Company' – te bereiken geven we alle steun aan de professionele ontwikkeling van al onze medewerkers. Van werving en selectie tot evaluatie en beloning, LG Electronics inspireert persoonlijke ontwikkeling in elke stap van het HR-proces.
< Werving en selectie, evaluatie en beloning >
Carrièrekansen en levenslange educatie
Voor 'The People Company' zijn medewerkers het allerbelangrijkst. LG Electronics weet dat. Daarom werkt LG Electronics met programma's om leiders en experts in elke functiecategorie te koesteren en om iedereen de kans te geven zich levenslang bij te scholen. Dit betekent dat de medewerkers van LGE alle kansen krijgen om hun capaciteiten te maximaliseren.
Since 2007, LG Electronics has operated PBL (Product Business Leader) and RBL (Regional Business Leader) programs to train future business leaders. A list of future CEO candidates is drawn up from leaders who have demonstrated a high potential and have excelled in such areas as PBL and RBL training, action learning, and high-risk tasks, including deficit-ridden businesses or new businesses.
In order to nurture top marketing experts, LG Electronics opened its own school, GTM University, where it operates working level courses and manager courses. Our Purchasing Division also runs courses that teach negotiation and strategy skills for purchasing, while the R&D Division operates an R&D academy and a software academy at the company’s research labs. LG Electronics runs an Accounting College, an HR College, and offers courses that help employees acquire international certificates (CPM, PMP, etc.) as well.
LG Electronics is proud to support core talent who are managers in their pursuit of a degree program. The program is divided into overseas degree courses and domestic courses (full time & part time), whereby selected employees have all their expenses paid for them. After the completion of one’s degree, they are required to work for LG Electronics for a certain period of time.
LG Electronics provides continuous learning opportunities such as language courses, correspondence courses, and celebrity lectures through an online education system that makes use of the company-wide intranet. It also conducts collective training at learning centers in Pyeongtaek and Gumi, Korea. From 2007, six overseas learning centers have also been running global manpower development programs for LG Electronics employees in Beijing, Dubai, Paris, Nanjing, Sao Paulo, and Singapore.
Vitale communicatie in de hele organisatie
In de organisatie van LG Electronics stroomt alle informatie vlot door via diverse communicatiekanalen, zowel on- als offline.
| Digital Board | Als organisatie die zowel algemene als administratieve werknemers vertegenwoordigt, geeft de Digital Board Council werknemersmeningen over de arbeidsomstandigheden en de werkomgeving door aan het management (hoofdkantoor: 1x per kwartaal/heel bedrijf: elk half jaar) |
|---|---|
| Open communicatie | Regelmatige bijeenkomsten voor communicatie tussen management/leidinggevenden en werknemers in de vorm van speciale lezingen, conferenties, veldbezoeken (deelname CEO in 2008: gemiddeld 8,3 keer per maand) |
| VOE (Voice of Employees) | Verbetertaken die worden beoordeeld via LG Way Survey; maandelijkse opiniepeilingen om de gedachten van werknemers over te brengen aan het management |
| LG Way Survey | Vaststellen van tevredenheid en behoeften van werknemers (jaarlijks) |
| Pride LG | Intern tijdschrift in het Engels & Koreaans (maandelijks verschijnend) met informatie over het management |
| EP-communicatie | Exploitatie van portalsite; nieuws en mededelingenbord; publicatie van dagelijkse nieuwsbrief |
| Beeldcommunicatie | Dvd's, elektronische nieuwsbrieven, interne uitzendingen |
| Global Lounge | Exploitatie van online nieuwssite voor werknemers van buitenlandse dochtermaatschappijen; er worden wekelijks nieuwsbrieven verzonden |
| HR Shared Service Center | Inlichtingen via telefoon, e-mail, mededelingenbord op het intranet (regelmatig activiteit) |
| Cyber-Shinmungo (bulletin voor melding van corruptie) Jeongdo-managementtraining | Meldingen van overtredingen van Jeongdo-management (regelmatige activiteit) Groepstraining inzake Jeongdo-management (jaarlijks) |
Balans tussen werk en privé
Bescherming van de mensenrechten en voorkoming van discriminatie
In het kader van management op basis van respect wil LG Electronics de rechten en belangen van zijn medewerkers zo goed mogelijk beschermen. Naleving van de Koreaanse wetgeving op arbeid en de internationale arbeidsvoorschriften van de International Labor Organization (ILO) houdt in dat mensen op de werkvloer niet onredelijk mogen worden behandeld of mogen worden gediscrimineerd op basis van achtergrond, geslacht, leeftijd, geloof of opleiding. Dit geldt ook voor het aantrekken en ontslaan of het geven van een promotie dan wel demotie van medewerkers, evenals bij het aanbieden van beloningen of opleidingsmogelijkheden. Een medewerker die vindt dat hij of zij het slachtoffer is van discriminatie, kan hiervoor naar de vakbond stappen. Dit is niet de enige mogelijkheid. Binnen het bedrijf zijn nog meer kanalen beschikbaar. Alle vestigingen van LGE in Korea en daarbuiten moeten voldoen aan de desbetreffende wet- en regelgeving van het vestigingsland. Wij verbieden de gedwongen inzet van mensen en kinderarbeid van kinderen jonger dan vijftien.
Verbetering van de werkomgeving
Alle vestigingen van LG Electronics in Korea hebben een EESH-comité (Energy, Environment, Safety, Health). Dit comité heeft als doel: geen verontreiniging, geen verlies, geen ongevallen en geen ziekte. Een belangrijke rol hierbij spelen de diverse industriële veiligheidsprogramma's.
Communicatie tussen personeel en management
LG Electronics garandeert de vrijheid van samenkomst en collectieve onderhandelingen en wil de communicatie tussen personeel en management zo vlot mogelijk laten verlopen op basis van wederzijds vertrouwen. Als resultaat hiervan is LGE nu een schoolvoorbeeld van goede personeelsverhoudingen.
< Relatie tussen personeel en management bij LGE >
< Structuur van de communicatie tussen personeel en management >
