W celu prawidłowego wyświetlania witryny LG.com trzeba użyć inną przeglądarkę lub zaktualizować przeglądarkę Internet Explorer do nowszej wersji (IE9 lub nowsza).

Witryna LG.com wykorzystuje technikę Responsive Web Design (RWD), dzięki czemu dostosowuje swój wygląd do wielkości ekranu urządzenia, na którym jest wyświetlana. W celu optymalnego wykorzystania możliwości witryny LG.COM, prosimy postępować zgodnie z poniższymi instrukcjami.

Jeśli używasz przeglądarki Internet Explorer 8 lub starszej, musisz skorzystać z innej przeglądarki, takiej jak Firefox lub Chrome albo zaktualizować przeglądarkę Internet Explorer do nowszej wersji (IE9 lub nowsza).

Jeśli używasz przeglądarki Internet Explorer 9 lub nowszej, wyłącz w niej „Ustawienia widoku zgodności”. W tym celu:

  • Prawym przyciskiem myszy kliknij górną część okna przeglądarki i upewnij się, czy jest wybrana opcja „Pasek menu”.
  • Z paska menu wybierz „Narzędzia”, a następnie „Ustawienia widoku zgodności”.
  • W rozwijanym menu usuń zaznaczenia wszystkich trzech pól wyboru, a następnie kliknij „Zamknij”.
  • Okno przeglądarki zostanie automatycznie odświeżone i będzie można rozpocząć przeglądanie witryny.

LG w czołówce światowych liderów innowacji

  • Zaktualizowane
  • 27/04/2010


Firma LG Electronics została doceniona przez prestiżowy magazyn
BusinessWeek, który co roku za pośrednictwem Boston Consulting Group bada poziom innowacji w największych firmach na świecie. Firma zajęła siódme miejsce w tegorocznym rankingu najbardziej innowacyjnych firm.


W zestawieniu wyraźnie widać, iż to właśnie firmy azjatyckie z LG na czele dynamicznie zdobywają wysokie miejsca w pierwszej dziesiątce rankingu i stają się twórcami globalnych innowacji, które są następnie pożądane przez konsumentów na całym świecie.

 „To naprawdę fantastyczne wyróżnienie. Znaleźliśmy się w zaszczytnym gronie firm takich jak Google czy Amazon.com, które swój sukces zbudowały głównie na innowacjach w ostatniej dekadzie, w której niepodzielnie rządził Internet. Jeszcze ważniejsze jest dla nas porównanie z rokiem ubiegłym. W tym samym rankingu zajmowaliśmy wtedy 27 miejsce.” – mówi Ireneusz Smaga, Wiceprezes LG Electronics Polska.”Ostatni rok, był dla LG okresem dużych zmian związanych z maksymalizacją efektywności, wprowadzaniem bardzo wymagających procedur zakupowych i stopniowym oddawaniem coraz większej odpowiedzialności w ręce managerów z wieloletnim, międzynarodowym doświadczeniem. Ta strategia przynosi doskonałe efekty, w niebywale krótkim czasie.”

Ucieczka do przodu – czyli innowacje w biznesie LG

Zmiany w LG były pierwszym krokiem do wprowadzenia długofalowej polityki oszczędności, która już na samym początku okazała się być doskonałym orężem w walce z globalnym kryzysem gospodarczym. Restrukturyzacja łańcucha poddostawców, użycie bardziej efektywnych materiałów i wprowadzenie wysoce restrykcyjnej polityki zakupowej to główne założenia procesu zmian, który rozpoczął się w firmie w połowie 2008 roku i z dzisiejszej perspektywy może być jednym z lepszych przykładów „ucieczki do przodu”, do której nawołują najsłynniejsi menadżerowie na całym świecie.

Tak duży sukces LG Electronics był także związany z premierą najnowszych produktów, głównie w segmentach RTV i GSM. LG Infinia, innowacyjna linia telewizorów, która miała swoją premierę na dorocznych targach elektroniki użytkowej CES 2010 pokazała unikalne połączenie najnowszych osiągnięć technologicznych, zaskakującego wzornictwa i bardzo przystępnej polityki cenowej na tle konkurentów. W tej ostatniej kwestii nie do pobicia okazał się także LG Cookie, pierwszy dotykowy telefon LG w wyjątkowo przystępnej cenie. Dzięki niemu firma udowodniła, że jest silnym pretendentem do objęcia pozycji lidera na rynku telefonów komórkowych – zajmując obecnie pozycję 3 największego producenta telefonów na świecie. Telefon już w grudniu ubiegłego roku osiągnął 10 milionów sprzedanych sztuk.

LG Electronics będzie kontynuowało swoją strategię optymalizacji procesów, wprowadzania efektywnych rozwiązań biznesowych, oraz oferowania najbardziej innowacyjnych  produktów na rynku, co z pewnością zostanie docenione przez klientów, a także ekspertów z branży na całym świecie.

Pełną treść raportu można znaleźć tutaj:

http://www.businessweek.com/magazine/content/10_17/b4175034779697.htm

Miejsce

w rankingu

2010

Miejsce

w rankingu

2009

Firma

Kraj centrali firmy

Kontynent

Wzrost przychodu w % w latach

2006 - 2009

Wzrost zysku w % w latach

2006-2009

1

1

Apple 

USA

Ameryka Północna

30 

29 

2

2

Google 

USA

Ameryka Północna

31 

3

4

Microsoft 

USA

Ameryka Północna

10 

-4 

4

6

IBM 

USA

Ameryka Północna

11 

5

3

Toyota Motor 

Japonia

Azja

-11 

NA

6

11

Amazon.com 

USA

Ameryka Północna

29 

7

27

LG Electronics 

Korea Południowa

Azja

16 

707 

8

NR

BYD 

Chiny

Azja

42 

-1 

9

17

General Electric 

USA

Ameryka Północna

-1 

-25 

10

14

Sony 

Japonia

Azja

-5 

NA

 

###

Informacje o firmie LG Electronics

LG Electronics jest jednym z największych na świecie producentów innowacyjnych urządzeń elektronicznych, produktów do telekomunikacji mobilnej oraz sprzętu gospodarstwa domowego dla klientów indywidualnych. Ma 84 filie na całym świecie i zatrudnia ponad 84 000 pracowników w 115 oddziałach. LG, który w 2008 r. osiągnął w skali globalnej sprzedaż 44,7 mld USD, składa się z pięciu działów: Home Entertainment (elektronika dla domu), Mobile Communications (telekomunikacja mobilna), Home Appliance (sprzęt gospodarstwa domowego), Air Conditioning (klimatyzacja) oraz Business Solutions (rozwiązania dla biznesu). Należy do czołowych producentów płaskich ekranów telewizyjnych, urządzeń audio i wideo, telefonów komórkowych, klimatyzatorów i pralek. Dzięki podpisaniu długoterminowej umowy stał się globalnym  i technologicznym partnerem Formuły 1™. W ramach tego porozumienia LG zyskało wyłączne prawa do używania nazwy i prawa marketingowe jako oficjalny dostawca urządzeń elektronicznych, telefonów komórkowych i urządzeń do przetwarzania danych dla Formuły 1.

Więcej informacji można znaleźć pod adresem www.lg.com

Kontakt prasowy:


Ewa Lis

PR Manager

LG Electronics Polska Sp. z o.o.

Tel: 22 48 17 607

e-mail: Ewa.lis@lge.com



Innovation Close-up: LG Electronics
LG jumped to number 7 on this year's list of Most Innovative Companies. Propelling it up the list? Its supply chain
By Moon Ihlwan
 
Last year, LG Electronics spent $1.2 billion to market its latest batch of flashy devices, including the LG Cookie, a $200 touchscreen phone that helped cement LG's status as the world's third-largest handset maker. But if you want to see the next big thing at LG, skip the phone store and go to the loading dock. LG, which leapt to No. 7 on this year's Most Innovative Companies list, is building a better supply chain.
Until recently, LG management let each division cut its own deals with suppliers such as TSMC (TSM), a Taiwan-based chipmaker. That meant a procurement manager at the handset unit in Seoul didn't know how much his counterpart at a flat-screen TV factory in Mexico paid for chips from the same foundry.
Today no one at LG can issue a purchase order without clearance from the office of "procurement engineering." By centralizing purchases, LG has cut more than $2 billion from its annual $30 billion shopping bill. "Innovation could bring sustainable savings," says Thomas Linton, a 20-year IBM (IBM) veteran purchasing manager who became LG's first-ever chief procurement officer in 2008.
The change in procurement is part of a grander push by Chief Executive Nam Yong to shake up a siloed company where managers seldom shared their ideas. Since taking over in January 2007, Nam has hired six foreign executives, including Linton, for C-suite roles.
When Linton arrived, LG had a mishmash of processes developed over the years for 115 factories and subsidiaries around the world. He merged them into a single 50-page procurement manual. He has also been working more closely with suppliers such as TSMC. In early 2009 the company forecast strong demand from China for wafers, the silicon disks used to make chips. Linton quickly locked in supplies, saving $1 billion, according to the company.
Linton's team has found other savings. By buying aluminum instead of higher-priced copper for the guts of electrical goods such as home appliances, purchasing officers saved $25 million in 2009. "LG's cost competitiveness is pretty strong, particularly in its appliance business," says John Park, an analyst at Daishin Securities in Seoul. "That will help the company's margins for premium products."
The cost-cutting helped LG get through the global downturn better than many competitors. The company posted record revenues and operating profits in the fourth quarter of 2009. In April the Institute for Supply Management named LG the winner of this year's award for leadership and innovation in procurement.
Consumers might not care about such things. But they did notice the LG Cookie's price tag, which was 30% lower than comparable devices when the first model rolled out in late 2008. The company, which has now sold more than 12 million Cookies, couldn't have priced them that low without the innovation at its shipping bays.
With Kevin Cho in Seoul
Return to the Most Innovative Companies Table of Contents
Moon is Bloomberg BusinessWeek's Seoul bureau chief.