Оплата труда и льготы

Компания LG Electronics — инновационная компания, разрабатывающая и выпускающая продукты, которые наилучшим образом соответствуют слогану "Жизнь прекрасна". Мы верим, что дух нашей компании присущ также и нашим трудолюбивым и целеустремленным сотрудникам.

Преимущества работы в компании

LG стремится помочь своим сотрудникам достичь устойчивого финансового положения и улучшить качество их жизни. Льготы зависят от региона и страны и могут включать медицинское страхование, пенсионные отчисления, оплату выходных, ежегодные отпуска, скидки на товары компании и многое другое. Система бонусов нужна для того, чтобы обеспечить сотруднику здоровую и счастливую жизнь, гармоничный баланс между работой и личной жизнью. К приоритетам компании относится также развитие лидерских качеств ее сотрудников, поэтому с января 2009 года LG регулярно проводит тренинги для повышения профессиональных качеств и лидерского потенциала персонала компании.

Компания продолжает развивать обучение глобальным технологиям продаж (GTM «go to market»), направляя своих сотрудников на тренинги в GTM School в Нью-Джерси, где они изучают внутренние разработки и ноу-хау компании в области продаж с использованием лучших мировых практик.

LG также высоко ценит мнение своих сотрудников, следуя принципу «Путь LG» (LG Way), в основе которого – уважение человеческих ценностей и достоинства сотрудников. Именно поэтому раз в две недели проводится открытое общение руководства LG в странах СНГ с сотрудниками отдельных департаментов. По такому же принципу осуществляются построение коммуникации на территории стран СНГ (Украина, страны Балтии, Казахстан, Белоруссия, Молдова), что свидетельствует о прозрачности и открытости компании и высшего руководства.

При этом инициативы в LG исходят не только от топ-менеджмента, а и от сотрудников корпорации. Именно поэтому в компании созданы инициативные группы – проводники лучших идей (change agents). Представители этих групп собирают лучшие идеи по совершенствованию работы компании по продажам, маркетингу, управлению персоналом, усовершенствованию бизнес-процессов и самого производства. Одним из примеров подобной работы стали курсы английского языка различного уровня, а также курсы корейского языка для желающих лучше понять корейскую культуру.

В начале 2009 года в представительствах компании в СНГ были открыты кризисные оперативные центры (Crisis War Room) с целью внедрить и затем осуществлять управление наступательным бизнес-планом компании в сотрудничестве с каждым из подразделений и отделов компании, таких как управление цепями поставок, маркетинг, закупки, человеческие ресурсы и финансы. В результате плодотворной работы центра появились новые инициативы, а самое главное – сотрудники были вовлечены в процесс генерирования идей.