Щоби правильно користуватись сайтом LG.com, вам знадобиться альтернативний браузер, або оновіть свою поточну версію Internet Explorer (до IE9 або вище).

Сайт LG.com використовує адаптивну верстку, щоби забепечити вам зручне підлаштування до розміру екрану вашого пристрою. Щоби отримати максимум від використання сайту LG.COM, будь ласка, скористайтесь інструкціями.

Якщо ви використовуєте Internet Explorer 8 або ранішу версію, вам знадобиться альтернативний браузер , наприклад Firefox чи Chrome абооновіть свій поточний браузер до кращої версії Internet Explorer (IE9 або вище).

Якщо ви використовуєте Internet Explorer 9 або вище, вимкніть режим сумісності у налаштуваннях браузера, здійснивши такі кроки:

  • Клацніть правою кнопкою миші вгорі вашого браузера і преконайтесь, що опція "Рядок меню" обрана
  • Оберіть "Сервіс" з рядка меню і тоді оберіть "Параметри перегляду у режимі сумісності"
  • У меню, яке з'явилося, зніміть відміткі з усіх пунктів і натисність "Закрити"
  • Ваш браузер автоматично оновиться і ви будете готові продовжувати

LG Electronics инвестирует в персонал

  • Оновлене
  • 19/06/2009
Руководство компании считает, что кадры – это основной капитал в современной экономике
С наступлением кризиса кадровая политика многих компаний резко изменила курс. По стране прокатилась волна массовых сокращений рабочих мест, зарплаты, бонусов. Понимая, как важно в это время сохранить квалифицированный персонал и не позволить корпоративному духу ослабнуть, руководство LG сделало ставку на кадры. И не ошиблось.
Еще в начале февраля главный исполнительный директор LG Electronics Йонг Нам заявил, что компания превращает кризис в возможности. Безусловно, каждая компания – и не только LG – была затронута экономическим спадом. Именно поэтому в первом квартале 2009 года столь важно было принять решительные меры. Руководство LG считает, что самый верный способ поднять стоимость марки и имидж компании в эпоху рецессии – активизировать работу предприятий на локальных рынках (собственный завод открыт в России в 2006 г.) и обеспечить стабильность собственных сотрудников. Ведь сильный HR – это торговая марка компании на рынке труда, за которой стоит ее целостный образ как работодателя, что является одним из краеугольных камней выживания в кризис.
Одним из ключевых факторов, влияющих на экономическую эффективность компании, является персонал. На сегодняшний день сотрудник – не простой исполнитель, а стратегический ресурс корпорации, залог ее конкурентоспособности. Создавая ноу-хау и разрабатывая новые технологи, талантливые и инициативные сотрудники закладывают основу успешного развития компании в долгосрочном периоде. Именно поэтому мировые лидеры направляют свои усилия на развитие кадрового потенциала.
Независимо от условий, которые диктовал рынок, компания LG не проводила сокращения персонала. Несмотря на рецессию, начиная с октября прошлого года завод LG продолжал нанимать необходимых сотрудников, что дало возможность укомплектовать штат как молодыми, так и опытными специалистами. Несмотря на тенденции рынка труда к урезанию бонусных программ, в LG сохранены такие социальные пакеты, как медицинская страховка и другие. Производственная линейка постоянно дополняется новыми флагманскими продуктами.
Безусловно, период рецессии – это время осмысления предыдущего опыта и предельной оптимизации наиболее затратных статей. Но определение ключевых изменений должно идти не только от руководства, но также и от сотрудников, так как лишь генерирование новых идей на всех уровнях поможет выбрать наиболее оптимальный комплекс мер по управлению кризисом. Так в рамках waste elimination – определения инициатив по оптимизации и максимальной эффективности работы – в офисах СНГ был открыт кризисный оперативный центр Crisis War Room с целью внедрить и затем осуществлять управление наступательным бизнес-планом компании в сотрудничестве с каждым из подразделений и отделов компании, таких как управление цепями поставок, маркетинг, закупки, человеческие ресурсы и финансы. В результате плодотворной работы центра появились новые инициативы, а самое главное – сотрудники были вовлечены в процесс генерирования идей.
Одним из приоритетов компании является развитие лидерских качеств. LG, вопреки тенденции экономического спада к сокращению затрат на развитие и обучение сотрудников, наоборот, инвестирует время и средства в формирование настоящих и будущих лидеров. Так, например, с января 2009 года регулярно проводятся тренинги для повышения профессиональных качеств и лидерского потенциала сотрудников компании.
Компания также продолжает развивать обучение глобальным технологиям продаж (GTM «go to market»). Так, например, ряд сотрудников прошли обучение в GTM School в Нью-Джерси на тренинге, основанном на внутренних разработках и ноу-хау компании в области продаж с использованием лучших мировых практик.
LG также высоко ценит мнение своих сотрудников, следуя принципу «Путь LG» (LG Way), в основе которого – уважение человеческих ценностей и достоинства сотрудников. Именно поэтому раз в две недели проводится открытое общение руководства LGE в странах СНГ с сотрудниками отдельных департаментов. По такому же принципу осуществляются построение коммуникации на территории стран СНГ (Украина, страны Балтии, Казахстан, Белоруссия, Молдова), что свидетельствует о прозрачности и открытости компании и высшего руководства. Возможность прямого диалога любого сотрудника с «первым лицом» — один из наиболее эффективных способов избавиться от неопределенности. При помощи открытого общения менеджмент может лучше понять настроения в коллективе и оперативно решить наиболее острые вопросы.
Важно отметить, что инициативы в LG исходят не только от топ-менеджмента, а и от сотрудников корпорации. Именно поэтому в компании созданы инициативные группы – проводники лучших идей (change agents). Представители этих групп собирают так называемый «глас» сотрудников – лучшие идеи по совершенствованию работы компании по продажам, маркетингу, управлению персоналом, усовершенствованию бизнес-процессов и самого производства. Одним из примеров подобной работы стали курсы английского языка различного уровня, а также курсы корейского языка для желающих лучше понять корейскую культуру. В целях мотивации сотрудников для выполнения новых задач, следуя принципам культурологического маркетинга, компания не отказалась проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Так, например, в июне было проведено корпоративное мероприятие для сотрудников украинского офиса, на котором все смогли продемонстрировать свои креативные и спортивные способности, пообщаться с коллегами и насладиться самостоятельно приготовленным шашлыком.
Мировой опыт прошлых лет свидетельствует о том, что лидерские качества сотрудников и реальные возможности бизнеса наиболее ярко проявляются в условиях сложных экономических ситуаций. Преодолев кризис 1998 года и построив собственное производство, менеджмент LG понимает, что от того, какие решения и модели поведения будут реализованы компанией в этот период, будет зависеть ее дальнейшая судьба и место на рынке. Несмотря на рецессию, LG убеждена, что персонал – это основной капитал компании в современной экономике, ключевая ценность корпорации. Именно люди делают бизнес успешным – лояльные кадры воплощают философию компании и поддерживают высокий имидж бренда.